KOLIBRIO, Évolution de l’entreprise, transition professionnelle

Ancenis, Nantes et Angers

Passez aisément le cap des évolutions de l’entreprise et transitions professionnelles. Le cabinet conseils Kolibrio vous accompagne pour mieux accueillir les changements et les transformer en performance.

Votre entreprise est en perpétuelle évolution dans son environnement évolutif lui aussi. Vous vous adaptez pour maintenir la performance par les investissements, l’offre commerciale et les ressources humaines. Il y a le cap fatidique où vous gérez déjà 5 collaborateurs et vous allez devoir intégrer LA personne de confiance pour faire le relais entre vous et vos collaborateurs. Cette étape est importante pour votre entreprise et la soigner permet de vous sécuriser, de sécuriser les collaborateurs en place et de maintenir la performance de l’entreprise.

Vous avez conduit votre entreprise au point où vous souhaitez désormais la transmettre, soit par envie de passer à autre chose, soit par choix de mettre un terme à votre vie professionnelle. Céder son entreprise, au-delà de l’aspect financier géré par des experts dans ce domaine, vous amène à des questions de fond qui sont abordées avec un accompagnement expert. Comment donner envie à un repreneur de choisir votre entreprise ? Quelles sont les raisons de la transmission que vous allez lui préciser ? Qu’avez-vous mis en place pour les collaborateurs, les clients, les partenaires en place ? Et si vous transmettez à un membre de votre famille, savez-vous qu’il est capital d’y mettre autant de soin que pour une transmission à un repreneur inconnu ?

L’évolution de l’entreprise c’est également l’évolution de vos collaborateurs ou de vous-même. Cette évolution peut donner lieu à un changement de carrière. Que ce changement s’opère à l’intérieur ou à l’extérieur de l’entreprise, vous avez tout à gagner à faire appel à un accompagnement expert. Les questionnements et les conseils vous aideront à mettre toutes les chances de votre côté pour réussir une nouvelle étape professionnelle et pour préserver ceux qui restent et les compétences utiles à la performance de votre entreprise.

De nombreux exemples de suites de départ en retraite vous viennent à l’esprit lorsque vous pensez à des personnes que vous connaissez. Faute d’avoir préparé leur retraite, ils se retrouvent en situation difficile psychologiquement ou sur le plan de la santé. Vous êtes dirigeant et vous avez toujours assumé vos responsabilités de faire vivre un collaborateur et sa famille. Votre rôle s’arrête-t-il à ce jour de départ en retraite ? Pensez-vous avoir un rôle à jouer pour ce collaborateur qui quitte votre entreprise ? Pour ceux qui restent ? Pour l’image de manager que vous souhaitez donner ? Et votre départ en retraite à vous le dirigeant ? Cette fin de carrière professionnelle que vous n’avez pas eu le temps de préparer car la gestion de votre entreprise vous prend tout votre temps. Avez-vous un vrai projet de vie pour cette transition ? Vous pensez pouvoir vous occuper car vous êtes dynamique et créatif, mais avez-vous un vrai projet ? un chemin tracé tel que celui que vous aviez tracé pour votre entreprise ? Sans chemin, on cherche sa route, on peut s’égarer.

Offrez-vous un accompagnement personnalisé qui vous fera aborder cette nouvelle période de vie avec sérénité, envie et joie.